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En période de crise, on se recentre sur l'essentiel : les ressources humaines !

La vraie valeur ajoutée dans nos entreprise.

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Maîtrisez le Dialogue Compétitif en un jour

Le cadre juridique dans lequel s'inscrit le dialogue compétitif n'est pas des plus évident à comprendre. Comment maîtriser ce cadre ? Quels en sont les enjeux ? Quand est-ce que cette procédure est appropriée ? Quels recours appliquer ? Comment rédiger vos documents ?
Nous vous proposons une formation qui traite en une journée, précisément de ces différents aspects. Car, bien qu'elle soit plus complexe, cette procédure sera dans certains cas la mieux adaptée à vos besoins. Par exemple, lorsque vous ne serez pas en mesure de déterminer avec précisions les solutions qui vous permettront d'atteindre les objectifs que vous visez.


Quelques points abordés

• Les cas de recours à la procédure de dialogue compétitif.
• La préparation et le lancement de la consultation.
• Rédiger correctement les pièces de la consultation et le programme fonctionnel.
• L'étude des solutions.
• L'organisation et le déroulement du dialogue.
• L'organisation des auditions; qui auditionner, selon quelles modalités?
• La fin du dialogue (sélection, évaluation des performances, attribution).

biatch

Monsieur,

En réponse à l’offre d’emploi trouvée sur le site checkthatjob.com concernant le poste de Technico-commercial, je vous fais part de ma candidature.

Votre offre a retenu mon attention car je souhaite entamer une carrière commerciale. Ce poste me permettra d’entrer dans un secteur en pleine croissance. Il m'apportera aussi de nombreuses compétences car il semble très complets. Enfin, le fait de pouvoir être en contact avec des clients de milieux professionnels différents est une perspective intéressante. Ces éléments m’ont donné l’envie de relever ce défi, fort de mes expériences et de mes qualités.

J'ai appris lors de mes stages à travailler au contact de professionnels. Ces expériences ont développé chez moi un sens aigu du relationnel au sein de ce milieu. Elles m’aideront à conquérir de nouveaux clients mais aussi de comprendre et répondre à leurs attentes. Les aspects conseil et suivi m'attirent beaucoup. Je pense qu'il est essentiel pour la satisfaction et la fidélisation d'une clientèle. Je souhaite continuer à être mobile.

Dans l’attente de votre réponse, veuillez agréer, monsieur, l’expression de mes salutations distinguées.

                                                                                                   Valentine 

liliadd

Enfin des gens pragmatiques qui pensent à leur carrière. Vive la droite décomplexée !

vertecouve...

si ça c de la pop, moi je fait une autre musique sérieux tu parles pour qui???? tu crois qu on est amnésik ou koi!!! et a qui tu donnes des leçons... va faire une cure de désintox homie et raccroche sale financier

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Les Ressources Humaines vous proposent une formation Gestion des Conflits.

Vous apprendrez à

• Comprendre en quoi les conflits sont inévitables dans toute activité mais peuvent être facteurs de progrès
• Appréhender la problématique générale des conflits dans vos activités quotidiennes
• Analyser les causes et les différents types de conflits
• Comprendre les stades de développement d'un conflit et appréhender, pour chaque stade, des outils de résolution
• Acquérir une démarche et des outils efficaces pour analyser et maîtriser les conflits
• Capitaliser pour améliorer votre maturité et vos pratiques

Ateliers
Lors de cette formation, vous participerez à des mises en situation ou des simulations de conflits qui feront l'objet d'un travail individuel ou en groupe selon les cas, puis d'une restitution et d'un débriefing en commun:

• Définition d'un conflit et de trois exemples récents dans lesquels vous avez joué un rôle
• Pratique en matière de gestion de conflit (médiation, négociation, etc.)
• Jeu de rôle: présentation du cas étudié : le contexte et l'environnement: un conflit entre un acteur et une structure représentée par son dirigeant
• Création d'une matrice d'analyse des causes du conflit
• Évaluation de la situation conflictuelle : production d'une cartographie du conflit
• Définition de la stratégie
• Préparation
• Négociation
• Médiation
• La crise
• Évaluation et bilan

Spacelab19...

Bonjour,

Suite à votre annonce, je me permet de vous contacter pour vous faire part de ma motivation pour intégrer une organisation sérieuse et humaine! Je sais que j'ai ma place dans un système où les sentiments et la personnalité sont mis en avant! 

Par ailleurs, je vous informe que vous êtes la bienvenue sur ma page CQFD.

Cordialement.

Spacelab1981